Management Model · 管委会统筹决策 + 中心主任负责制落地执行
中心采用"管理委员会统筹决策 + 中心主任负责制落地执行"的双层管理模式，实现战略决策与执行运营的高效协同。管委会作为最高决策机构，由校企双方核心管理层联合组建，负责制定中心发展战略、审议重大事项、统筹资源配置；中心主任团队负责日常运营管理、项目推进实施与核心业务落地，确保决策高效执行。
统筹决策层
制定中心发展战略与五年规划
审议重大事项与资源配置方案
统筹协调校企双方优势资源
监督评估中心运营与目标达成
执行落地层
负责中心日常运营与团队管理
推进科研项目实施与进度管控
组织成果转化与产业对接工作
落实人才培养与学术交流活动
Management Committee · 校企双方核心管理层联合组建
管理委员会是中心的最高决策机构，由东北大学与智谷科技双方核心管理层联合组建，实行主任负责制。管委会定期召开会议，审议中心发展战略、年度工作计划、重大项目立项、经费预算决算等重大事项，统筹协调校企双方在人才、技术、资金、场地等方面的资源投入，为中心发展提供战略指引与资源保障。
Executive Team · 校企双方派驻核心骨干协同运营
中心管理团队由校企双方派驻的核心骨干组成，实行权责对等、分工协同的运营模式。团队负责中心日常运营管理、科研项目组织实施、成果转化推进、人才培养体系建设等具体工作，确保中心战略目标的有效落地与各项业务的顺利开展。
Contact Information · 欢迎洽谈合作与交流
